Эксперт ЦРК, Дарья Щербакова, в рамках повышения квалификации Учебного центра профессиональной подготовки работников строительного комплекса атомной отрасли, провела лекции:
Ключевые профессиональные компетенции, связанные со специфическими аспектами работы ГИПа, ГАПа, связанные с использованием информационных технологий:
- процессы управления разработкой проектной документации, построенные на основе положений проектного менеджмента; возможности и ограничения проектного менеджмента при подготовке проектной документации в ПО: обзор лучших практик; формирование методологий управления проектами с использованием облачных и цифровых технологий.
- идентификация, определение значимости и ранжирование рисков при подготовке проектной документации, формирования кейса сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия рисков, выработка корректирующих мероприятий.
- оптимизация внутренних бизнес-процессов управления и взаимодействия с Заказчиком и субподрядчиками. Организация, управление и контроль за процессами ПИР и их результатов (проектов, вариантов проектных решений); процессы управления проектом на всех фазах: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения проекта; организация и оперативное управление интегрированным («сквозным») процессом подготовки проектной документации, СМР и эксплуатации.
Ключевые профессиональные компетенции, связанные со специфическими аспектами работы ГИПа, ГАПа, связанные с использованием информационных технологий:
- процессы управления разработкой проектной документации, построенные на основе положений проектного менеджмента; возможности и ограничения проектного менеджмента при подготовке проектной документации в ПО: обзор лучших практик; формирование методологий управления проектами с использованием облачных и цифровых технологий.
- идентификация, определение значимости и ранжирование рисков при подготовке проектной документации, формирования кейса сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия рисков, выработка корректирующих мероприятий.
- оптимизация внутренних бизнес-процессов управления и взаимодействия с Заказчиком и субподрядчиками. Организация, управление и контроль за процессами ПИР и их результатов (проектов, вариантов проектных решений); процессы управления проектом на всех фазах: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения проекта; организация и оперативное управление интегрированным («сквозным») процессом подготовки проектной документации, СМР и эксплуатации.