В рамках программы повышения квалификации: «Развитие ключевых профессиональных компетенций главных инженеров проекта по организации архитектурно-строительного проектирования», эксперт ЦРК, Дарья Щербакова, провела обучение в онлайн формате по темам:
- Ключевые профессиональные компетенции, связанные со специфическими аспектами работы ГИПа, ГАПа, связанные с использованием информационных технологий".
- Процессы управления разработкой проектной документации, которые построены на основе положений проектного менеджмента.
- Возможности и ограничениях проектного менеджмента при подготовке проектной документации в ПО: обзор лучших практик; формирование методологий управления проектами с использованием облачных и цифровых технологий.
- Идентификация, определение значимости и ранжирование рисков при подготовке проектной документации, формирования кейса сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия рисков, выработка корректирующих мероприятий.
- Оптимизация внутренних бизнес-процессов управления и взаимодействия с Заказчиком и субподрядчиками. Организация, управление и контроль за процессами ПИР и их результатов (проектов, вариантов проектных решений); процессы управления проектом на всех фазах: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения проекта; организация и оперативное управление интегрированным («сквозным») процессом подготовки проектной документации, СМР и эксплуатации.
- Ключевые профессиональные компетенции, связанные со специфическими аспектами работы ГИПа, ГАПа, связанные с использованием информационных технологий".
- Процессы управления разработкой проектной документации, которые построены на основе положений проектного менеджмента.
- Возможности и ограничениях проектного менеджмента при подготовке проектной документации в ПО: обзор лучших практик; формирование методологий управления проектами с использованием облачных и цифровых технологий.
- Идентификация, определение значимости и ранжирование рисков при подготовке проектной документации, формирования кейса сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия рисков, выработка корректирующих мероприятий.
- Оптимизация внутренних бизнес-процессов управления и взаимодействия с Заказчиком и субподрядчиками. Организация, управление и контроль за процессами ПИР и их результатов (проектов, вариантов проектных решений); процессы управления проектом на всех фазах: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения проекта; организация и оперативное управление интегрированным («сквозным») процессом подготовки проектной документации, СМР и эксплуатации.