Обучение по программе повышения квалификации: «Развитие ключевых профессиональных компетенций главных инженеров проекта по организации архитектурно-строительного проектирования (на соответствие требованиям квалификационного стандарта «Главный инженер проекта по организации архитектурно-строительного проектирования»)» провели для специалистов СРО «СОЮЗАТОМПРОЕКТ».
Наш эксперт, Дарья Щербакова, провела лекции в онлайн формате по темам:
- ключевые профессиональные компетенции, связанные со специфическими аспектами работы ГИПа, ГАПа, связанные с использованием информационных технологий";
- процессы управления разработкой проектной документации, которые построены на основе положений проектного менеджмента;
- возможности и ограничениях проектного менеджмента при подготовке проектной документации в ПО: обзор лучших практик; формирование методологий управления проектами с использованием облачных и цифровых технологий;
- идентификация, определение значимости и ранжирование рисков при подготовке проектной документации, формирования кейса сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия рисков, выработка корректирующих мероприятий;
- оптимизация внутренних бизнес-процессов управления и взаимодействия с Заказчиком и субподрядчиками.
- организация, управление и контроль за процессами ПИР и их результатов (проектов, вариантов проектных решений); процессы управления проектом на всех фазах: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения проекта; организация и оперативное управление интегрированным («сквозным») процессом подготовки проектной документации, СМР и эксплуатации.
Наш эксперт, Дарья Щербакова, провела лекции в онлайн формате по темам:
- ключевые профессиональные компетенции, связанные со специфическими аспектами работы ГИПа, ГАПа, связанные с использованием информационных технологий";
- процессы управления разработкой проектной документации, которые построены на основе положений проектного менеджмента;
- возможности и ограничениях проектного менеджмента при подготовке проектной документации в ПО: обзор лучших практик; формирование методологий управления проектами с использованием облачных и цифровых технологий;
- идентификация, определение значимости и ранжирование рисков при подготовке проектной документации, формирования кейса сценариев, реализация которых позволяет снизить негативные последствия рисков, выработка корректирующих мероприятий;
- оптимизация внутренних бизнес-процессов управления и взаимодействия с Заказчиком и субподрядчиками.
- организация, управление и контроль за процессами ПИР и их результатов (проектов, вариантов проектных решений); процессы управления проектом на всех фазах: инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления и завершения проекта; организация и оперативное управление интегрированным («сквозным») процессом подготовки проектной документации, СМР и эксплуатации.